このコースで育まれる視点
企業全体の戦略を俯瞰し、長期的な成長を実現する方向性を描く力を養います。
全社的な視野
個別事業を超えて、企業全体の戦略を考える視点が身につきます。複数の事業をどう組み合わせ、全体としての価値を高めるか。ポートフォリオマネジメントの考え方を通じて、組織レベルの戦略的思考を育みます。
成長戦略の理解
多角化、国際展開、戦略的パートナーシップなど、企業の成長を実現する様々なアプローチを探求します。それぞれの戦略の特徴、機会、リスクを理解し、状況に応じた選択ができる判断力を養います。
戦略的意思決定力
重大な戦略的決定について、多角的に評価する力が育ちます。ステークホルダーの期待、組織の能力、市場の機会を統合的に考慮し、バランスの取れた判断を下す視点を得られます。
実践からの学び
実際の企業の戦略的決定を分析し、成功要因と課題を理解します。ケーススタディを通じて、理論を現実のビジネス状況に結びつける力を養い、実務に活かせる洞察を得られます。
企業戦略を担う方々へ
事業部の責任者として、あるいは経営企画部門で、企業全体の方向性を考える立場にある方。複数の事業をどうバランスさせるか、新しい領域への進出をどう判断するか。そうした決定を支える体系的な枠組みを求めているかもしれません。
成長戦略について考える機会はあっても、多角化や国際展開といった選択肢を、どう評価すればいいのか。それぞれのアプローチの利点と課題を、体系的に理解したい。実際の企業がどのような判断をしてきたのか、その背景を知りたいと考えている方もいるでしょう。
戦略コンサルタントとして、あるいは将来的に経営幹部を目指す立場として、企業レベルの戦略について深く学びたい。ガバナンスやステークホルダーとの調整など、全社戦略特有の課題についても理解を深めたいと感じているかもしれません。
企業戦略は、複雑で多面的な領域です。このコースでは、企業レベルの戦略的決定について、理論と実践の両面から理解を深めていきます。組織全体の未来を描く視点を、一緒に育んでいきましょう。
包括的な学びのアプローチ
企業戦略の主要な要素を体系的に学び、統合的な視点を育みます。
ポートフォリオマネジメント
複数の事業をどう組み合わせ、全体としての価値を最大化するか。BCGマトリックスやGEマトリックスなどのフレームワークを学び、事業ポートフォリオの評価と最適化について理解します。資源配分、シナジー創出、事業間のバランスといった課題を探求し、ポートフォリオレベルの戦略的思考を養います。
多角化戦略
関連多角化と非関連多角化、それぞれのアプローチの特徴とリスクを理解します。なぜ企業は多角化するのか、どのような条件で多角化が成功するのか。実際の企業の多角化の事例を分析し、戦略的な判断基準を学びます。事業間のシナジー創出や、組織的な課題についても考察します。
国際展開戦略
グローバル化の機会とリスク、市場参入のモード、グローバルとローカルのバランスなど、国際展開における戦略的な課題を探求します。成功した国際展開と、課題に直面した事例を比較し、効果的なアプローチの特徴を理解します。文化的な違いや、地域ごとの市場特性への適応についても学びます。
戦略的パートナーシップと統合
買収、合併、戦略的提携など、外部との協働を通じた成長戦略について学びます。それぞれのアプローチの利点と課題、統合プロセスにおける重要な要因を理解します。実際のM&Aケースを分析し、戦略的な意図の評価、統合後の課題、価値創出の実現について考察します。
ガバナンスとステークホルダー
企業戦略における意思決定プロセス、取締役会の役割、ステークホルダーとの調整など、ガバナンスの視点を理解します。戦略を実行に移す際の組織的な課題や、様々な利害関係者の期待をどうバランスさせるかについても探求します。
12週間の学習の流れ
企業戦略の各領域を段階的に探求し、統合的な理解を構築します。
企業戦略の基礎
企業レベルの戦略とは何か、事業レベルの戦略とどう異なるのか。企業戦略の役割と、主要な戦略的選択肢について理解を深めます。
ポートフォリオ戦略
事業ポートフォリオの評価と最適化について学びます。複数の事業をどうバランスさせ、企業全体の価値を高めるかを探求します。
多角化と成長
多角化戦略の理論と実践を学びます。成功した多角化と失敗事例を比較し、効果的なアプローチの特徴を理解します。
国際展開
グローバル戦略の機会とリスクを探求します。市場参入のモード、グローバルとローカルのバランスについて学びます。
戦略的提携とM&A
外部との協働を通じた成長について学びます。M&Aケースを分析し、統合プロセスにおける課題を理解します。
統合シミュレーション
学んだ概念を統合し、企業の戦略的選択を包括的に評価します。戦略計画の策定プロセスをシミュレーションします。
学習方法
各週のセッションでは、理論の解説、実際の企業の戦略分析、グループディスカッションを組み合わせています。成功事例だけでなく、困難に直面した事例も扱い、戦略的な判断の複雑さを理解します。
最終週の戦略計画シミュレーションでは、架空の企業について、ポートフォリオ評価から成長戦略の提案まで、包括的な戦略計画を策定します。企業戦略の各要素を統合的に活用する経験を積みます。
戦略的視野への投資
企業全体の方向性を描く力は、組織のリーダーに求められる重要な能力です。
コース受講料
12週間のプログラム
2025年2月開講予定
プログラムに含まれるもの
- 12週間にわたる包括的なカリキュラム（週1回のセッション）
- ポートフォリオ戦略、多角化、国際展開の各教材とフレームワーク
- 主要な企業戦略の成功事例と課題事例のケーススタディ
- 企業戦略評価のための分析ツールとテンプレート
- 戦略計画シミュレーションと個別フィードバック
- 経験豊富な参加者との対話と学び合いの機会
- コース期間中の質問・相談対応
キャリアへの影響
企業戦略への理解は、経営幹部、事業部長、戦略コンサルタントなど、組織の方向性を担う役割において不可欠です。このコースで学ぶ視点は、今後のキャリアにおいて、より高い責任を担う際の基盤となります。組織全体を俯瞰し、長期的な成長を描く力は、リーダーシップの重要な要素です。
深い理解を育む学習設計
理論と実践を統合し、企業戦略への包括的な理解を構築します。
実際の戦略決定の分析
企業の多角化、国際展開、M&Aなど、実際の重大な戦略決定を詳しく分析します。意思決定の背景、実行プロセス、結果を検証することで、戦略の複雑さと多面性を理解します。
成功事例からは効果的なアプローチを、課題に直面した事例からは注意すべき点を学びます。
多角的な視点の育成
企業戦略は、財務、組織、市場、ステークホルダーなど、様々な側面を考慮する必要があります。各テーマについて、複数の視点から検討することで、バランスの取れた判断力を養います。
グループディスカッションを通じて、他の参加者の視点にも触れ、理解を深めます。
統合的なシミュレーション
最終週の戦略計画シミュレーションでは、ポートフォリオ評価、成長機会の分析、資源配分、リスク評価など、企業戦略の各要素を統合的に活用します。
包括的な戦略計画を策定する経験を通じて、学んだ概念を実践的に理解できます。
段階的な深化
12週間のプログラムは、企業戦略の基礎から始まり、徐々に専門的なテーマへと進みます。各週の学びが積み重なり、最終的に統合的な理解へと発展する構造になっています。
無理なく、着実に企業戦略への理解を深めていくことができます。
安心して学んでいただくために
学習準備のご相談
このコースは、企業戦略について深く学びたい方を対象としています。戦略思考の基礎や競争戦略についてある程度の理解があると、より深い学びが得られます。ご自身の経験や学習目標に照らして、このコースが適しているか、お話しいたします。
個別のサポート
企業戦略は複雑な領域です。ケーススタディの分析や、戦略計画シミュレーションの進め方について、個別にサポートいたします。理解を深める過程で生じる疑問について、お気軽にご相談ください。
実務への適用支援
コース修了後も、学んだ概念を実際の業務に適用する際の相談に応じます。企業戦略の理解は、継続的な学びと実践を通じて深まっていきます。その過程をお手伝いします。
企業戦略への学びは、組織のリーダーとしての成長に直結します。このコースが、ご自身の目標達成に役立つかどうか、一緒に考えましょう。まずはお気軽にお問い合わせください。コースの内容や、学習計画について、詳しくお話しいたします。
学びを始めるステップ
お問い合わせ
下記のお問い合わせフォームから、ご連絡ください。企業戦略について学びたいこと、現在の役割や目標についても、お聞かせいただければと思います。
個別相談
コースの詳細や、各テーマの内容について、詳しくご説明いたします。ご自身の経験や学習目標に照らして、このコースがお役に立てるか、一緒に検討しましょう。
お申し込み
ご参加を決めていただいた場合、お申し込み手続きをご案内いたします。受講料のお支払い方法や、コース開始までの準備についてもお伝えします。
コース開始
プログラム開始前に、事前資料と推奨読書リストをお送りします。初回セッションで、12週間の学習の流れと、戦略計画シミュレーションについて、改めてご説明いたします。
他のコースもご覧ください
基礎から段階的に学びを深めるプログラムもご用意しています。
